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    新时代:中央企业战略升级

    时间:2019-06-06     来源:国资报告
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    对于企业而言,战略是地图,是罗盘,无论怎么强调其重要性,都不为过。

    企业战略不是一成不变的。“没有任何企业成立第一天就能决定好今后的发展道路,”中化集团董事长宁高宁说,国内外的经验表明,大企业都是在不断调整发展战略的过程中成为百年老店的。“如果说百年老店在过去要十年一变,那么今天就要五年一变,不变就干不长。”

    顺应当前全新的国内外经济形势,多家央企进行了战略升级。

    对表新时代,推行新战略

    党的十九大以来,中国经济进入了由高速度增长迈向高质量增长的全新时代。

    站在全新的历史方位上,一些央企反应迅速,很快就调整了战略。比如,国投党组在2017年底就做出了“加快建设具有全球竞争力的世界一流资本投资公司的决议”,提出要“为人民美好生活补短板,为新产业发展做导向”。

    再比如,中林集团在2018年提出了“做生态产业领袖,创世界一流企业”的战略目标。建设科技集团则提出了“以设计为核心的世界一流城乡建设综合服务商”的战略目标。

    2018年年中,中国一重第十三次党代会上,董事长刘明忠提出,要分两个阶段,实施“三步走”战略。2020年要实现本质脱困和可持续发展;2023年要实现全面振兴和高质量发展;2025年要初步建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。

    2018年4月,中化集团董事长宁高宁发表《科学至上——In Science We Trust 关于中化集团全面转型为科学技术驱动的创新平台公司的报告》万字长文,提出将“科学至上”作为中化集团核心发展理念,力争用5到10年的时间全面转型为一家科技驱动的创新型企业。

    不过,更多央企战略的转变,集中体现在其2019年度工作会议和报告之中。

    比如,中铝公司董事长葛红林在年度工作会议上提到,新时代中铝制定了“两步走”的战略目标:第一步,2020年跻身全球有色金属行业的世界一流企业行列;第二步,在2035年前成为具有全球竞争力的世界一流有色金属企业。

    招商局的2019年工作会议提出了“科技引领、拥抱变化”的新要求。招商局董事长李建红表示,“当今世界,谁牵住了科技创新这个牛鼻子,谁走好了科技创新这步先手棋,谁就能占领先机、赢得优势。在今后的工作中,我们必须以强大的科技创新能力为引领,构建集团高质量发展模式,打造新引擎、培育新动能。”

    2018年的工作会议上,中国通用技术集团提出了“五个通用”的战略,到了2019年工作会议上,中国通用又在此基础上进一步确立了三大核心主业的发展目标。

    2019年1月,中国航材集团召开了第一届第十二次董事会,审议通过了“把握‘一条主线’,聚焦‘三个建设’,突出‘六个重点和六个落实’”的工作思路。

    中国五矿制定了《2019-2021 年三年滚动发展规划》,提出要充分发挥资源保障主力军、冶金建设国家队、产业升级引领者的作用。

    哈电集团总经理吴伟章说,哈电提出了建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业的发展目标,确定了“12348”发展战略,明确了实施“五大工程”的发展路径,为哈电集团实现高质量发展指明了方向。

    国家电网公司三届四次职代会暨2019年工作会议提出了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径,提到到2021年建党一百周年时,初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。

    2019年2月11日,南方电网正式印发了《新时代南网总纲(2019年版)》,提出南方电网要定位“五者”、转型“三商”,成为具有全球竞争力的世界一流企业。

    随着5G时代的到来,中国铁塔也提出了新发展战略。中国铁塔董事长佟吉禄表示,未来三年,中国铁塔将实施“一体两翼”战略,以面向行业内的塔类与室分业务为"一体",以基于站址资源的社会化共享业务与面向社会的专业化备电保障服务为"两翼",培育多点支撑的业务增长格局,将公司打造成为国际同行中最具潜力的成长型与价值创造型"两型企业"。

    成为国有资本投资公司试点之后,新兴际华集团党委书记、董事长张雅林提出,要以此为契机,打造军民融合发展的央企新标杆。

    中粮集团董事长吕军透露,中粮集团已经修订完善了战略,形成了《关于推动新时代高质量发展,建设具有国际竞争力的世界一流大粮商若干问题的决定》。不过,该决定的正式稿目前尚未公布。

    有些央企并未提出成型的全新战略体系,但对未来也有全新要求。

    比如,中国煤炭地质总局提出,2019年要紧紧围绕“透明地球”、“美丽地球”、“数字地球”建设,为打造具有核心竞争力